问题恰恰出在这里，配置普拉很多领导者在做出大决定的时候，配置普拉并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

真正想要让大项目按时、分级丰田按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，满足但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

当然，不同选择合适的参照系也很重要。相反，需求建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，全新奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

参照系是非常好的概念，多解读但在现实中最难获得的是现实世界的数据，多解读一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。比如，配置普拉一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，配置普拉他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

分级丰田大项目做好细致的准备非常重要。

满足同行交流帮助他形成了正确的参照系。不同同行交流帮助他形成了正确的参照系。

准备充分，需求意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，全新但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

至于操办奥运会的经验云云，多解读当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。最终奥运会结束，配置普拉预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

(责任编辑：黄石市)